建议实施流程
- 确定能力维度，用具体行为描述设计评分题。
- 配置被评人、评价人、关系与角色权重。
- 校验并启动评估，通过邀请入口收集反馈、跟踪进度。
- 生成报告并开展反馈沟通，确定后续发展目标。
常见问题
实施时应注意什么？
不同角色代表不同观察角度，不应只按综合分作出单一奖惩结论。
可以从模板开始吗？
可以使用下方问卷或表单模板收集相关反馈；考试试题和360度评估关系需要按业务在对应工作台配置。
360度评估与人才发展反馈
汇集上级、同级、下级与自评等观察来源，围绕可观察的工作行为形成发展反馈。
汇集上级、同级、下级与自评等观察来源，围绕可观察的工作行为形成发展反馈。
不同角色代表不同观察角度，不应只按综合分作出单一奖惩结论。
可以使用下方问卷或表单模板收集相关反馈；考试试题和360度评估关系需要按业务在对应工作台配置。