操作步骤
建立行为维度
新建360度评估后，定义沟通、协作或管理等维度，添加可观察的评分行为和选填文字反馈。
配置人员与关系
添加被评人、评价人及关系类型，检查每位被评人是否有合适的评价来源。需要权重时在方案中明确各角色占比。
发放与反馈
校验后启动评估，发送邀请入口并跟踪完成情况。收集结束后生成报告，将评分与具体行为建议结合。
使用注意事项
多角色评分提供不同观察角度，不宜直接作为单一奖惩依据。
常见问题
这篇教程最需要注意什么？
多角色评分提供不同观察角度，不宜直接作为单一奖惩依据。
操作入口或权限与教程不同怎么办？
先确认项目类型、状态、组织权限及套餐。仍有问题时联系 support@askb.cn，提供操作步骤和不含敏感数据的问题描述。